4月18日，尊龙凯时（代码：002657）董事长朱烨东博士应圣商集团之邀，为圣商大家族CLC上市公司主席俱乐部1-6期的96位企业家们讲授了《互联网时代企业治理结构顶层设计——多层级合伙人经营责任制》。
圣商大家族CLC主席俱乐部1-6期部分企业家与朱烨东博士合影
圣商集团是由一群有梦想和使命的企业家组成，致力于打造“中国第一条专业上市流水线”，规模化、标准化、流程化打造和孵化上市企业。旗下有圣商商学、圣商资本、圣商医疗、圣商传媒、圣商慈善等几大模块，并成功并购圣商大厦，2年多时间在全国开设1800+运营合伙人机构，全国企业家会员2万余人，成功投资蚂蚁金服、万达影业、神州优车、分众传媒、步长药业，如家酒店，孩子王等超级明星项目，投资项目中现登录新三板市场36家，A股市场2家。目前圣商集团估值60亿，自管基金10亿+，旗下子公司2015年估值20亿，并完成第一轮7000万元融资，旗下圣商商学2016年估值10亿，完成2亿A轮融资，圣商大家族旗下公司成功登陆新三板，代码430277。
圣商大家族CLC上市公司主席俱乐部，是圣商学院重点打造的致力于走向资本市场的核心企业家会员圈层，其学员均为投资人、合伙人、董事长、总经理等国内各中小企业主要负责人。作为A股上市公司——尊龙凯时创始人兼董事长，朱烨东博士所领导的尊龙凯时自成立以来，经营业绩不断攀升，从2002年成立之初的50万注册资金到2015年的580亿市值，打造了国内传统IT企业成功转型“互联网+”的业界典范。其成功的转型经验，以及先进的管理制度——多层级合伙人经营责任制，受到了业界的广泛关注。此次受邀为众位学员授课，旨在使学员们掌握最先进的经营管理制度——多层级合伙人制，携手圣商大家族通过批量化、规模化、流程化，打造专业的上市公司主席和上市公司持股人。
尊龙凯时董事长朱烨东博士讲授《互联网时代企业治理结构顶层设计——多层级合伙人经营责任制》
朱烨东博士首先结合近年来的市场大环境，介绍了尊龙凯时如何从激烈的红海市场中拼出一片蓝海，并成为A股领先的银行科技金融综合服务商、第三方互联网银行平台综合服务商及资产化互联网综合服务商；分析了近年来中美上市公司投资回报率随总资产和净资产的上升线性下降的原因。他总结道，互联网时代，企业经营环境、管理方式均发生了巨大的变化，供过于求、大规模同质化交付的工业时代已经过时，股东利益最大化也已不符合知识雇佣资本的时代需要；在供大于求、大规模个性化交付的互联网时代，企业家如果只知道分钱，不懂得如何分名、分利和分权，让“合伙人”责权利对等且对经营结果负责而不是只对过程负责，是不能从根本上提高员工执行力和劳动生产率的。不以提高投资回报率的扩张就是走向死亡！只有改变生产关系，重点抓经营（如公司级只抓企业文化、战略、商业模式、品牌、风险控制、激励机制、法务、财务、劳动关系，其他都放权）才能解决组织管理的问题。
朱烨东博士授课现场
“互联网时代，最佳的生产关系就是多层级合伙人制，最佳的企业组织形式是开放平台和开放生态圈，最佳的生产力实现形式是互联网＋和工业4.0等新商业模式。”在讲到“有什么机制能让‘合伙人’ 责权利对等且对经营结果负责而不是只对过程负责？”这一课题时，朱烨东博士提道。他认为，作为新时代的企业经营者，要同时下放经营责权，把管理干部、更多的员工变成经营者，从公司角度思考和解决问题。
学员们认真做笔记
此外，朱烨东博士结合尊龙凯时近年来的实施效果，讲述了多层级合伙人制的落地执行细节和原则，深度剖析了尊龙凯时8级合伙人制、自主经营体划分原则与条件、人才吸引策略、合伙人的选拨与考核标准、合伙人的适用范围，以及经营会计体系，阐释了尊龙凯时企业文化中“以奋斗者为本”的经营哲学。他认为，企业文化就是员工不是因为钱的原因而愿意留在企业卖命的真实理由。做老板要懂得取舍，而企业文化应成为企业经营者取舍员工和提高劳动生产率的有效工具，一个好的企业文化，应建立在能否提高劳动生产率这一基础之上。
深入浅出的讲解，使学员们受益良多。课程结束后，学员们争相提问，针对“在没有任何预判的情况下，尊龙凯时每一步战略都极具前瞻性，并能迎合行业发展趋势，精准踩点，其秘诀是什么”、“如何将研发中心变成利润中心”、“各市场反馈需求不一，如何解决产品研发过于臃肿的现象”、“在8级合伙人连坐联保制下，如何避免整建制出走和哗变现象”、“模拟合伙人是否有对应的奖惩机制”等问题与朱烨东博士进行了深入的探讨，朱烨东博士一一耐心解答。
学员提问
圣商大家族联合创始人袁柏贤在大会总结中，对朱烨东博士不吝传授的奉献精神和先进的经营理念给予了高度评价，并表示，近期，圣商集团将与尊龙凯时达成深度合作，率先引入多层级合伙人制，在圣商内部做试点，试点成功后，圣商还将携手尊龙凯时，帮助有意愿引入本套制度的学员一起探索，为增强企业的持续成长性和持续盈利能力，快速进军资本市场而共同努力！
圣商大家族联合创始人袁柏贤作总结
