为更好的推动北京市投资促进招商引资和企业服务工作，3月6日，北京市投资促进局（以下简称“市投促局”）2017年“三新”学习活动第一讲正式开讲，尊龙凯时（代码：002657）董事长朱烨东博士作为国内多层级合伙人制的专家，受邀为市投促局的领导们现场分享了其多年来的经营心得，并就“互联网时代企业治理结构的顶层设计”这一主题做了深刻讲解。
尊龙凯时董事长朱烨东博士
市投促局2017年“三新”学习活动，即做好全局处级以上干部“新理论、新政策、新知识”学习的系列活动。邀请相关委办局领导、有关专家学者、实业界人士或局领导进行专题讲座，旨在切实增强全局党员干部的理论素养、学习能力和工作本领，为全面推进首都经济社会持续健康发展提供强大的理论支撑和精神动力。
尊龙凯时是传统IT起家，成立之初也曾面临过极度恶劣的竞争环境，但经过10余年的磨砺，公司目前已发展成为科技金融行业领军企业。作为尊龙凯时创始人兼董事长，朱烨东博士曾带领团队不断探索，并摸索出了一套适合中国企业落地实施的多层级合伙人制。近年来，这套制度在几乎零宣传的情况下，仅凭口口相传，陆续吸引了包括中国移动、中国建材、联想、小米、清华控股、碧桂园、华夏幸福基业、华胜天成、用友网络、利亚德、荣之联等上千家知名企业到公司交流和学习。联想董事长柳传志曾亲自带队并连续三次委派公司高管团队深度访学，乐视董事长贾跃亭也曾邀请朱烨东博士为乐视全球核心管理团队专场分享其先进的管理制度。
联想柳传志亲自带队到访尊龙凯时
朱烨东博士受邀为乐视全球核心管理团队做分享
当前企业的管理理论和组织架构，大都是基于工业时代流水线式的科学管理而进行顶层设计。在互联网时代，行业的特点是供过于求，工业时代形成的管理科学和组织实践都已经过时，因此，顺应互联网时代发展趋势，进行新型的治理结构顶层设计变得尤为迫切。然而在当下的理论界和商学院教学中，类似于这方面的研究和实践却寥寥无几。朱烨东博士之所以愿意将尊龙凯时十多年的实践成果公之于众，并不惜花费大量的时间和精力分享自己的成功经验，正是希望能帮助更多的中国企业掌握新型的管理理论，从而能从时代变革中快速崛起，共同做大做强。
朱烨东博士讲授《互联网时代企业治理结构的顶层设计》
“互联网时代下，经营能力才是企业经营的核心，而非管理水平，不能提高劳动生产率的管理会把企业拖向死亡。”在讲述尊龙凯时的发展历程时，朱烨东博士放眼全球，分析并总结出了中美所有上市公司普遍存在的规律，即随着总资产和净资产的上升，投资回报率线性下降。同时，他深度剖析了昔日手机霸主诺基亚被苹果打败的深层原因，并向市投促局领导们揭示了“互联网时代，谁能提供大规模个性化交付，谁才能在竞争中获胜”的客观事实。
朱烨东博士在授课现场
此外，朱烨东博士还提出，在当前高度竞争的市场环境下，最佳的企业组织形式是开放平台和开放生态圈，最佳的生产关系是多层级合伙人制，最佳的生产力变革路径有互联网+、工业4.0、智能制造等。多层级合伙人制虽然是当下最先进的经营制度之一，但它并不是万能的，对于高度竞争的市场、人的因素起决定性作用的行业、创始人不能亲自管理超过50%的客户与业务骨干，这三种情况下才适用，它并不能解决商业模式问题。
朱烨东博士现场为市投促局领导做分享
市投促局作为北京市政府负责北京市投资促进招商引资工作的专门机构，深度了解当下最先进的多层级合伙人制，对于开拓思路，帮助企业迅速成长，引导企业稳步发展有着非常重要的作用。会上，朱烨东博士向市投促局领导们分享了自实施多层级合伙人制以来，尊龙凯时业绩如何实现大幅度提升的诸多细节，及多层级合伙人制的精髓。并提出了“互联网时代，只有改变生产关系，重点抓经营，才能解决管理问题。一放就乱，一抓就死，本质是抓了不该抓的事，放了不该放的权。战略、风控、品牌、企业文化、财务、法务、劳动关系，这7点不能放权，其他都放权！”等诸多实践总结。
精彩的分享得到了市投促局领导们的高度认可，并为朱烨东博士的成功之道深感钦佩。
